Samverkansledning

Jag tycker det är väldigt spännande när vi tycker olika. När olika perspektiv möts. Det är jobbigt, men det är också då det nya kan hända! Det är då helheten kan bli större än summan av delarna och vi kan hantera komplexitet. Målkonflikter finns i nästan allt utvecklingsarbete, inte minst i stadsplaneringen. Parkeringen vid Saltholmen och Heden är två tydliga exempel.

Parkeringsfrågan har blivit en het potatis, inte minst kring Saltholmen där marken är extremt åtråvärd för såväl rekreation som parkering. Öborna behöver kunna parkera sina bilar för att få vardagen att fungera. De som bor på fastlandet vill begränsa trafiken och övriga göteborgare och turister vill kunna njuta av det vackra området och kunna ta oss ut i skärgården. Jag fick i uppdrag av Parkeringsbolaget att hålla en serie samtal för att hitta vägar framåt i en mycket infekterad situation. Samtal och processer har lett fram till att situationen kunnat hanteras på ett rimligt sätt för alla parter.

Heden är en symbolladdad plats i staden och debattens vågor har gått höga kring hur platsen ska utvecklas. Ska här byggas bostäder eller skulle platsen bevaras för idrott och rekreation? Framför allt hade relationen mellan idrottsrörelsens aktörer och staden hade en period en väldigt infekterad relation. Jag anlitades tillsammans med en grupp kollegor för att hålla i möten och dialoger med medborgare och olika intressentgrupper kring utvecklingen av Exercisheden (Heden). Dessa möten och dialoger syftade till att få en ömsesidig förståelse av behov och förväntningar kring den framtida stadsutvecklingen på och kring Heden. Samtalen var framgångsrika. Vi hittade former för goda samtal utan att väja för problem och motsättningar, men frågan om Hedens utveckling har fått vänta med anledning av alla andra planprocesser som nu är på gång i staden.

Jag jobbade ett år med Mistra Urban Futures. Det var ett internationellt forsknings- och kunskapscentrum för hållbar urban utveckling. Det handlade om bred samverkan kring stora komplexa frågor. Vi utvecklade då en form för ett Socialt labb som ett sätt att angripa en gemensam, komplex fråga med inbyggda målkonflikter. Det är inte en workshop utan snarare en intensiv, experimentell intervention. Social labs är ett sätt att arbeta designdrivet och innovativt och att bygga allianser. Vi samlar en grupp intressenter som tillsammans representerar de centrala perspektiven på ett problem. Skickliga facilitatorer skapar ett tryggt rum och ram för arbetet. Tillsammans utforskar gruppen problemets orsaker och samverkar sedan för att designa lösningar med hävstångseffekter och i liten skala testa dessa lösningsförslag i verkligheten. Förslagsvis får teamet arbeta med sin utmaning under ett års tid med regelbunden återkoppling.